作为获客手段之一，打造创始人 IP 并无不妥。可怕的是，红木老板未能找准自身定位，盲目地将自己幻想成企业家，一旦产生这种错觉，就会迷失方向。
红木老板就不能成为企业家吗？
在我看来，红木老板将自己定位为“匠人”更为合适。
红木家具行业，归根结底属于手工业，老板本质上就是作坊主。虽说在工商登记上可能显示为“公司”或“红木家具厂”，也算是企业，但 99.9%的红木企业都是小企业。即便老板赚了几个“小目标”，拥有了上百号人，它依然属于手工业，因为这是行业的本质，认清这一点至关重要。
因为手工业通常更注重动手实践，匠人的优势在于精湛的技能；而企业家更擅长沟通交流，管理是他们的专长。这是两条截然不同的发展思路，最终也会导致不同的结果。所以从定位来看，定位不同，发展思路也会有所差异。
匠人型企业更适合红木行业，因为最终的成果是“作品”。消费者更看重产品本身，而非过多关注企业。从“人设”角度而言，匠人往往比企业家更值得信任。
河北遵化龙源工艺董事长王泽林，总说自己就是个木匠。
河北大城宝德风董事长宋玉顺，与笔者有同样的观点。
河北大城宝德风董事长宋玉顺，与笔者有同样的观点。