古艺祥红木:关爱员工的王君天

资讯|李岩2017-12-12
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一个年近五十的老员工,在古艺祥红木家具有限公司做木工已经有几年了。一个休假日,外出与朋友们一起游玩。对子这位老员工来说,这个休假日是那么普通,普通得连生活内容都一样:吃饭、喝酒、到处逛。晚上,该回厂了,他步行去汽车站,可就在这个时候,意外发生了,一辆满载货物的大货车猛然冲过来,他躲避不及……
消息传来,正在忙于会见重要客户的古艺祥红木家具有限公司董事长王君天立即和厂办公室主任一起赶到医院,并垫付了抢救费用,一再嘱咐,医院要采用一切手段,不惜一切代价。之后,又派专人通知员工远在外地的亲属,承担他们赶赴东阳的一切费用。虽然,王君天已经把一切能做到的都做了,可还是没能挽回这位员工的生命。
这件事,放在谁身上都是悲伤的,其家属,显得极为愤怒。他们找到了工厂,找到王君天,要求赔偿,而且,所提出的数额很大。家属的理由很简单,这个工人是在你的工厂里打工,出了事你就该负责。王君天没有犹豫,爽快地答应了该家属的索赔要求。这件事在横店引起了巨大反响,许多同仁都为王君天的做法鸣不平,因为这位工人是在假期里外出办自己的私事,赔偿责任应该肇事司机来负,王君天给了家属那么多钱,凭什么?王君天说,不管怎么说,这个人是我们厂的职工,虽然工厂完全可以不用负担赔偿责任,但是,这个工人对我们的工厂是有贡献的,我们将其看做是自己的兄弟,兄弟有事,作为企业,能不管吗?要知道,企业是他们的家,他们把自己交给了企业,企业就要为他们家属的权益着想。
对外来职工的管理,一直是红木企业面临的重大问题。在东阳的众多红木企业的在职职工中,大多数都来源于全国各地,他们往往以工厂为家,所有的生活来源都依靠工厂做工所得。他们纪律性较差,散漫,因此,对他们的管理如果做的不到位,就会产生各种问题。有些企业家认为对这些外来者应该进行严格管理,无论是生活中,还是工作执行的标准上,以“严”著称,核心是围绕着企业的高效益制定相应的管理制度。王君天则认为,严格管理是必要的,但不能不讲人情。因为在某些时候,人情也是生产力,也是刺激职工提高生产效率的有效办法。在东阳古艺祥红木家具有限公司里,王君天与在职的每一个员工都保持着良好的关系,对待他们,王君天就像对待家人一样。
同样,古艺祥红木的员工们也拿王君天当成自己的依靠和知心大哥,每逢自己有什么心事,家里遭遇哪些不解之困,往往会找到王君天求助。一日,有个在厂里工作了一段时间的员工一脸愁容地找到王君天,想从他这里借几万块钱,是给家里人治病。王君天没犹豫就答应了,还特意告诉这个员工,“别担心,有厂里给你做后盾。”针对这件事,有些人觉得,王君天做的有点过了,因为厂里上百号员工,谁的家里没有点为难事?如果都来找老板,跟直接开福利院有什么区别?王君天则认为,在他的工厂里,员工与老板之间的关系,不仅仅是管理与被管理的关系,其实大家端的是同一个饭碗。员工有难处,作为老板若是不关心,那么员工就对厂里没有任何归属感。一个员工没有归属感的企业,不要指望着在产品上、市场上有多大的追求。
王君天与手下的员工们有情有义,就像看待自己的家人一样。很快,员工们就把自己看成了这个大家庭中的一员。不管是新来的,还是在工厂里做了很长时间的老员工,心思凝结到了一块。员工们觉得,自己报答老板的最好办法就是在产品质量上,做到万里挑一。在生产的各个细节上,精益求精,不产生一点浪费。员工们说,感恩,不是光靠嘴上说说就成了,而是要变成一种行动,身体力行,从细微处做起,只有如此,才能得到心安。

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